Pour qui ?
Managers souhaitant renforcer leur posture de leader, cadres dirigeants en quête d’impact, responsables d’équipe en transformation.
Objectifs pédagogiques
Comprendre la différence entre management et leadership. Développer son leadership personnel, communiquer pour motiver, gérer la performance et les conflits, décider avec pertinence.
Introduction & Icebreaker
- Présentation du formateur et des participants
- Exercice : Les qualités du bon manager vs du bon leader
- Distinction management vs leadership
- Étude de cas : Steve Jobs vs Tim Cook
Exercice :
Brainstorming en binômes et synthèse collective sur les différences managériales
Fondamentaux du leadership inspirant
- Les 4 styles de leadership (Hersey & Blanchard)
- Leadership authentique et intelligence émotionnelle
- Exemple : un leader du CAC 40 en période de crise
Exercice :
Auto-diagnostic express et échanges en trinômes
Manager une équipe performante
- Les 5 facteurs clés selon Google (Project Aristotle)
- Délégation & responsabilisation
- Étude de cas : équipe en silo vs équipe collaborative
Exercice :
Cas pratique d’équipe dysfonctionnelle et élaboration d’un plan de délégation
Communication, influence & gestion des tensions
- Les 3 niveaux de communication du leader
- Techniques d’influence (Cialdini)
- Simulation de prise de parole
- Gestion des conflits et objectifs SMART/OKR
- Étude de cas : recadrage dans un contexte tendu
Exercice :
Brief d’équipe simulé + jeu de rôle de gestion de conflit
Plan d’action personnel & conclusion
- Tour de table des enseignements clés
- Élaboration d’un mini-plan d’action
- Clôture et Q&A
Matinée : Fondamentaux et outils du leadership efficace
Introduction & Icebreaker
- Présentation du formateur et des participants (expériences et attentes)
- Exercice : "Le manager idéal" – brainstorming collectif
- Distinction entre Management et Leadership
Les styles de leadership et leurs impacts
- Leadership situationnel (Blanchard & Hersey)
- Leadership transformationnel vs transactionnel
- Étude de cas : leaders du CAC 40 (analyse croisée)
Exercice :
Auto-diagnostic du style de management avec échanges en binômes
Posture de leader et communication d’influence
- Construire son autorité naturelle : confiance, assertivité, présence
- Langage corporel et communication non-verbale
- Écoute active, storytelling, art du discours inspirant
Exercice :
Pitch de sa vision en 2 minutes avec feedback collectif
Après-midi : Leadership appliqué et gestion des défis
Gérer la motivation et l’engagement
- Théories de la motivation : Maslow, Herzberg
- Facteurs de reconnaissance, feedback positif
Exercice :
Construction d’un plan de motivation pour son équipe
Gestion des conflits et prise de décision
- Identifier et désamorcer les conflits
- Médiation et posture de leadership face aux tensions
- Prise de décision : Matrice d’Eisenhower, méthode des 6 chapeaux
Jeu de rôle :
Simulation d’un entretien de recadrage
Leadership en temps de crise
- Pilotage du changement et incertitude
- Étude de cas : communication de crise (exemple CAC 40)
Exercice :
Débrief d’une crise en équipe et élaboration d’un plan de sortie
Plan d’action personnel et conclusion
- Création d’un plan d’action individuel
- Partage des engagements et feedback final
Livrables & méthodologie :
Supports PDF, fiches pratiques, outils téléchargeables, coaching de suivi (J+30)
Méthodes pédagogiques
- Alternance entre théorie et mises en situation
- Études de cas réels (CAC 40)
- Exercices interactifs, feedbacks personnalisés
Public cible
- Managers souhaitant renforcer leur posture
- Dirigeants et cadres souhaitant gagner en impact
- Chefs de projet, responsables d’équipe
Pourquoi suivre cette formation ?
- Formation concrète et immersive
- Expertise terrain et animation senior
- Mises en situation + accompagnement post-formation